～国際建設を例として、プロジェクト業務を学ぶ～

　プロジェクトマネジメントを一通り学んだとしても、実際にプロジェクトを進めようとすると戸惑うことが多いものです。今回は講師の海外プロジェクト経験に基づき、海外文化と組織の特性に配慮したプロジェクト契約図書作成の注意点、問題点、失敗例を提示するほか、プロジェクト管理におけるリスクマネジメントとモンテカルロシュミュレーションなどリスク評価手法を解説します。

　建設マネジメント研修を国内・海外を問わず受けたい方へ特におススメします。

1.  文化と 組織
   ​・プロジェクトマネジメントの必要性
   ・国と人、契約、組織、プロジェクトチーム 
2. 　プロジェクトの契約図書を中心に注意点、問題点、失敗例90
   ・契約形態と契約約款とは、新しい契約形態
   ・建設工事の問題例（事故と契約）
3. 　リスクマネジメント
   ・分析評価手法について（モンテカルロシュミュレーショとは）
   ・危機管理：事故後の対応例
4. プロジェクトマネジメントの実践