モノづくりに関係する企業の「製品安全」や「経営理念」に悖る事件が後を絶たないのは嘆かわしい限りです。事件を振り返ると、経営者や技術者の意識の下にある「モラルや常識」に起因することが多く見られます。

　本セミナーでは、これらを「法と倫理」という形で「見える化」して研鑽します。

1. はじめに：東日本大震災に続く福島第一原子力発電所事故から脱法ハーブ事件などの身近な事例まで、その恐ろしさをリマインド

2. なぜ今　倫理か？：倫理学や教養の専門家の難解な教えはと別に、「他律的な法」と「自律的な倫理」を簡単な概念で捉え、意識の源泉である「モラルと常識」を高める

3. 企業と企業人の倫理：「法の視点」と「倫理の視点」で４象限を作り、各象限毎に事例をもって解説。各象限を理解することで、本人が不幸に、また家族や企業が破滅に陥ることがないようにガイドする

4. 企業人に求められるもの：科学技術は人間が作った第二の自然と言われ、「正の効果」と「負の効果」がある。真の倫理観を身に付ける

5. 判断と行為：欧米では、企業の経営者と技術者（従業員）は「敵対関係＝利益相反」の関係にあるとの考えもあるが、資源の乏しいわが国では別の視点が必要である

6. 技術者の倫理の体系：技術に関する倫理の問題は、1900年初めから、実務に携わる技術者の間で体系化され始め、現在の体系が出来上がるのは1970年代に入ってから

7. ISO 26000の視点：2011年にISO 26000が制定され、経団連ではその企業行動憲章の中で「企業の社会的責任（CSR）を率先して果たす必要がある」としている

8. おわりに：モノづくりの企業が、高い倫理観を持って業務に取組むことで、企業の発展と共に持続可能な社会の発展に寄与することを願う